行业透视:变“软”的手机业

手机内容和数字化服务的消费额已超过了硬件产值
■ 文 / 龚炯

  进入2009年,随着金融危机全球蔓延,手机产业也开始进入发展瓶颈阶段。但从整个行业角度看,手机产业呈现出以下发展趋势。

  技术走向

  手机产业2008年下半年最大技术动向是三大运营商各自同时推广三大3G技术标准。中国移动2008年开始正式推广TD-SCDMA国产技术。国产手机厂商只要做好TD手机,凭中移动的购买力根本不愁销路。联通开始建设GSM三代技术WCDMA网络,计划在上海、武汉等8个城市建立WCDMA试验网络,每个城市计划建设约100个WCDMA基站。

  手机平台系统形成各自为阵的格局,竞争激烈,但开源软件是大势所趋。2008年6月,诺基亚花4.1亿美元收购操作系统开发公司Symbian的所有剩余股权,并且宣布开放Symbian手机操作系统,同时与众多手机制造商和运营商组建了Symbian联盟。微软在发布Windows Mobile 6.1的同时宣布了今后在便携式终端市场上的战略,其中之一便是在软件和服务方面,向手机的应用程序开发者提供开发环境。谷歌携手中国移动、NTTDoCoMo、T-Mobile、英特尔、TI、高通、三星、摩托罗拉等业界巨头成立开放手机联盟,携手开发Android这个完全开放的手机操作平台。50多家手机制造商联合成立了LiMo(Linux Mobile)—一个完全开放的新的手机平台。

  Smart手机计算功能强悍,加上未来云计算的网络构架,手机作为一个移动平台有取代笔记本电脑的趋势。3G宽带的功能使移动的云计算模式成为可能。Smart手机销量增长迅速,根据Informa预测,2007年全球销量达到了将近400亿美元。

  手机功能不断增加,每年都有新的卖点。摄像头、MP3/MP4变成中高端手机的必定配置。预计新的卖点是GPS和手机电视。GPS除了提供导航功能,还能提供就近住宿、餐饮、购物等兴趣点,将作为手机厂商推出新品的一大卖点;手机电视标准CMMB成了广电局和移动运营商之间博弈的牺牲品,但大量山寨机开始把它作为标准配置。

  需求变化

  外形时尚化设计仍是主流。中国大部分消费者仍然把手机作为一种时尚产品,讲究外形设计,追求美感。其中融入更多的文化和个性化的设计要素,比如个别厂商把振动音乐和七彩炫灯加入到手机中来。外观设计结合IMD、IML、铝合金、镁合金等新工艺及新材料的应用,手机越来越轻、越来越薄。

  市场细分化趋势更加明显。比如,出现了针对妇女、儿童家庭型的Helloketty、Disney手机,针对大中学生、白领等带有英文学习功能的学习型手机,功能简便、使用简单的大屏幕、大按键的老年人手机等。

  消费者对手机有融合消费电子、计算机和通讯等更大功能的需求。消费电子功能方面包括DV、MP3/4、电视手机等;计算机功能主要包括Smart手机的功能,宽带上网和其他类似黑莓的功能;通讯功能包括3代技术、WiFi、蓝牙配置等。

  低端手机和三四级市场将对市场份额产生更为深远的影响。我国手机普及率一二线城市趋于饱和,新增长点在三四级和农村市场,产品以低端手机为主。随着国家取消农业税、农村合作医疗等多项提高改善农民收入的举措出台,农村居民消费力将得到进一步提升。

  厂商分化

  手机厂商分化为高端和低端两个市场的趋势愈发明显。在外资品牌中,市场集中在诺基亚和三星,摩托罗拉继续下滑,索爱、LG继续边缘化;国产品牌除天语和联想市场占有率不错外,其他二线国产品牌成了山寨机的受害者。

  谷歌正式进入手机市场,标志着Android在手机业扎根,成为苹果公司iPhone的又一个强势竞争者。谷歌于2007年底成立开放手机联盟,2008年11月宣布包括谷歌、中国移动、T-Mobile、宏达电、高通、摩托罗拉等33家终端和运营企业加入该联盟,将共同开发名为Android的开放源代码的移动系统。

  山寨机大肆泛滥,国产二线品牌产品首当其冲。据估计,2008年山寨机产销量接近2亿台,形成了完整的产业链。山寨手机已经脱离了单纯的高仿和侵权阶段,部分山寨厂商成功转为正规军,成为知名品牌,包括天语、金立等几家手机品牌。山寨机能够生存,除了不断提高质量之外,还依靠了解市场和快速推向市场。山寨机以消费者需求为导向,注重手机的基础功能和实用功能。在整合功能的基础上增加创意,且追求产品推出的速度,比如一款新手机从设计、开模到最终生产、交货,只需要不到1个月的时间。MTK平台性产品的出现不但催生了山寨机行业,也可能带来整个手机行业的垂直分离趋势,使下游行业竞争更加激烈。

  行业越来越“软”化,内容和数字化服务的消费额超过了手机硬件的产值。随着移动行业终端的计算力越来越大,整个手机行业也在从硬件制造转向软件服务。据Informa预测,今年有关手机的内容和数字的消费额,也就是“软”的消费额,第一次超过了对手机本身的消费额,也就是“硬”的消费额。诺基亚战略转型,从一个手机制造商过渡到手机软件服务开发商,制造大量外包给BYD、富士康等。

  *作者系中国三星经济研究院研究员  

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